為加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化合規(guī)與風(fēng)險管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度化、流程標準化、運行規(guī)范化，2024年，南寧交投集團開展“制度建設(shè)年”活動，集中優(yōu)化完善一批重要管理制度，推進建成比較完備的制度保障體系，進一步提升治理效能。

精心謀劃 統(tǒng)籌推進

南寧交投集團依托“制度建設(shè)年”，精心組織制定2024年制度建設(shè)計劃，提出年度制度建設(shè)計劃62項，以完善“三重一大”相關(guān)決策制度和決策清單、推進“三項制度”（勞動、人事、分配）優(yōu)化為重點，以加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度建設(shè)為支撐，扎實推進落實制度建設(shè)計劃。從制度建設(shè)方案下發(fā)到制度計劃逐項落實，從制度調(diào)研論證到制度審批決策，從制度培訓(xùn)宣貫到制度執(zhí)行檢查，環(huán)環(huán)相扣，有序有質(zhì)，“制度建設(shè)年”收獲頗豐、成效顯著，遵制度、守規(guī)則氛圍濃厚。

從嚴建制 規(guī)范管理

南寧交投集團堅持“上級相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不透徹、其他同類制度參閱不足量、關(guān)鍵問題解決不到位、內(nèi)部流程描述不清晰、管理閉環(huán)形成不完整，絕不輕易動筆起草制度”，嚴格按照制度管理辦法對擬制（修）訂制度進行充分調(diào)研，認真起草，以合規(guī)嚴謹?shù)膽B(tài)度，累計吸收修改建議數(shù)百條，結(jié)合實際充分優(yōu)化管理流程，從源頭防范風(fēng)險。2024年，共有68項制度全新亮相，總體形成以集團公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，以“三重一大”決策制度和各治理主體治理規(guī)則為主線，以150項重要制度為支撐的內(nèi)控制度保障體系。

強化監(jiān)督 高效執(zhí)行

南寧交投集團以開展制度建設(shè)和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查為重要抓手，以各子公司自查、各部門監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，加強對子公司制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。2024年，除組織2次制度全面集中檢查外，還開展了“三重一大”決策制度實施情況專項審計、合同管理制度執(zhí)行進行專項檢查、子企業(yè)董事會規(guī)范運作情況進行檢查等針對性檢查，有力推進了制度執(zhí)行力的提升。對制度執(zhí)行落實過程中出現(xiàn)的問題，各子公司立即制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。同時，南寧交投集團加強對整改效果的跟蹤審核，并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)制度，提高制度的科學(xué)性和可操作性，確保問題得到實質(zhì)性解決。

2025年，南寧交投集團將繼續(xù)深化制度建設(shè)體系，注重制度實用與靈活適配，強化內(nèi)控、提升效率、增強效能，為企業(yè)穩(wěn)健前行持續(xù)賦能，在國企高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步邁進。